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众志成城 荣辱与共 创造辉煌 |
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——2006年会会议记录整理 |
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许多企业只把员工作为一种成本,只计算投入多少,产出多少。而目光远大的公司不会把员工作为一种成本,更应该作为一种资源,既然是资源,就需要开发,我相信,我们这支员工队伍中还有很多资质潜力比较好的人才,需要开发,需要培养。
嘉隆公司是一个小企业,但我知道任何一个国际型的大企业都是从一个目光远大的小企业发展起来的,嘉隆公司是很有希望的,因为嘉隆公司从正式注册至今只有短短几年时间 ,但可喜的是我们有很多员工已经和嘉隆公司一起走过了这段历程,他们决定与公司休戚相关,荣辱与共,我认为这就是一种力量,这就是嘉隆公司能够战胜困难、克服艰难,能够壮大,能够持续发展的一个重要因素。
有很多企业不在意员工的个人能力的发挥和员工个人在企业中的进步,而员工也不在意企业的兴衰、死活,你是你,我是我,你走你的阳光道,我过我的独木桥,这样的企业谈何发展,这样的员工又怎能在企业中发展与进步。
一个目光远大的公司应该讲求团队精神,讲求整体协作。中国足球一直在喊着要冲出亚洲,走向世界,喊了几十年,终于如愿走向世界了,但中国队的协作精神却实不敢恭维。其实我认为足球是一个集体项目,有好的教练,没有好的球员不行,只有好的球员,没有好的教练也不行,没有好的领导和好的后勤也还不行,即便我们能把卡佩罗请来,把罗纳尔多请来,中国足球队也不见得马上就能成为世界强队,因为我们需要的是一支整体优秀的球队。
有一支歌叫“众人划浆开大船”,歌词很好,其中有两句“一支筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,就是讲的团队协作的重要性和务必性。道理很浅显,比如一条大船和一叶独木舟在商海上进行拼搏,其后果是显而易见的,如果我们的员工跟散兵游勇一样,一盘散沙,捏不到一块,那是不行的。近些年有很多企业因领导不行或员工队伍不行而跨掉,这说明队伍建设很重要,没有好的员工队伍,企业肯定不能一往无前。
嘉隆公司的各级管理者应当明白,我们是以人为本的企业,人是第一位的,员工的发展,忠诚,兴趣和集体精神是我们应当关注的,他们的进步是我们的责任。我们应该培养他们,关心他们。给他们公正的评价和待遇,使他们都成为优胜者。
我想,员工的成长和企业的前途是连在一起的,员工没有道理不努力工作,我认为如果是这样,那是企业的责任,管理者的责任。
谈到激励,人们自然想到钱,想到了有钱能使鬼推磨,想到了重赏之下必有勇夫。过去的中国是重义轻利的,今天的中国是讲求物质的,这是一种进步。我无意提倡那种无私奉献的精神,通过劳动,要求回报是员工的权利。但是,极端的物质化的后果也是让人担忧的,一个企业,如果她维系自己与员工关系的纽带全部是金钱,那么我想她一定不会成功。
如果我们以为美国的,日本的,韩国的国际型大企业的员工所表现出来的那种工作热情,爱企业如家的责任心与敬业精神纯粹是靠金钱刺激的,那我们就大错特错了。单一的精神激励是愚民的,单一的物质激励是害民的,我们无法相信一支金钱至上的极端自私的员工队伍最终能成就一个百年不败的企业。
我希望全体员工应当树立一种与嘉隆公司长期共同发展的思想,把眼光放长远一点,坚定一点,不应该存在打短工,当一天和尚撞一天钟的思想,我们应当知道,今天工作不努力,明天四处找工作,东咬一口以为是肉,西咬一口也以为是肉,很难有个好的前程。如果那样,对企业对个人都没有好处,都是一种浪费。事实上现今社会很多高素质人才都已经深知此中道理,一些高职务人士都已逐步摆脱传统观念,去掉了浮躁心理,在依托企业中展现自我才华,实现自我价值。我认为,虽然我们目前还有很多困难,但嘉隆公司的前途是光明远大的,我们会逐步设立一个完善的报酬与奖励系统,为员工营造一个合适的工作、学习、生活、成长的环境,让员工清楚的了解到、感觉到他们所参与的这家企业的发展,工资报酬的提高,职务的升迁,都与他们拼搏努力达到我们的共同目标有着直接的关系,我们会努力培养造就嘉隆人才,吸引有才华的忠诚人士进入股东会,逐步走入公众股份制企业,积极改善人事机制,发现人才,任能为贤,任忠为首,事实上我们已经做到,不管是谁,谁爱这家企业,谁为这家企业呕心沥血做出贡献,创造价值,谁就一定能成为嘉隆企业中的核心一员。
现代人的个性越来越强,我们不应该去扼杀这种个性,但是企业应该有规矩,应该有一种大多数人认可的主体文化,个人应该在这种统一的氛围中工作,既然如此,多数时候个性就得服从共性,个人就得服从组织。
应该说无论多么优秀的人才,无论多么特殊的人才,他都必须融入到一个集体中去,因此,他必须学会服从,学会对一个集体承担责任,同时,个人的进步必须与企业的发展相一致,我们必须要像体育竞赛中集体项目一样,所有员工,上至总经理,下至普通员工,在自己的岗位上,心往一块想,劲往一块使,目标一致,动作协调,团结向上,为把嘉隆公司建成为一个百年不败的国际性知名企业而不懈努力。
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